Milyen jelentősebb szakmai tanfolyamokon vettél részt?
Microsoft - WPF and Silverlight 2 training (Budapest, Hungary) (2008)
K2.NET - Developing Enterprise Workflow Solutions using K2.NET 2003 (Bracknell, United Kingdom) (2005)
MSDN - SharePoint Portal Server 2003 programming training (Budapest, Hungary) (2005)
MSDN - Visual Studio 2005 training for practiced C# programmers (Budapest, Hungary) (2005)
Megjegyzések a kompetenciákhoz
Igény esetén * részletes szakmai önéletrajzot küldünk a korábbi munkahelyek, pozíciók, projektek és referenciák tételes megnevezésével. * referencia kontaktokat (ügyfél- vagy szakmai partner) adhatunk.
Hobbi, szabadidős tevékenységek
Számítógépes játékok fejlődése, trendek változása Játékelmélet (játékokban és az üzleti életben).
Csapatjátékon alapuló játékok (MMO stratégiai/community játékok, kiscsapatos, összedolgozós taktikai játékok - más, összedolgozó riválisok ellen)
A 3 legfontosabb szakmai sikered (kikkel, milyen szerepkörben, mit értél el)
- Részvétel innováció díjas alkalmazás tervezésében, fejlesztésében (Senior WPF/Silverlight Developer). - Egy megközelítőleg 4 mrd forintnyi forgalmat kezelő és validáló, szűk határidős és üzletileg kritikus (showstopper üzleti probléma) alkalmazás fejlesztésének koordinálása és sikeres bevezetése (Fejlesztő oldali IT manager) - Delphi alapú, real-time tőzsdei grafikonrajzoló és elemző szoftver .NET alatti, teljes újratervezésében való szakértői támogatás, cross-platform újraírás vezetése (Senior Consultant/IT manager) - a megvalósíthatósági tanulmánytól a piacra visszavezetésig a konkurens termékek fejlesztési költségének töredékéből.
Milyen szakirodalmat olvasol (írsz)?
Angol: - MSDN, - MS (MVP) szakmai - .NET, SL, mobile apps - blogok, - CodeProject, - StackOverFlow, - IT Architecture Journal, - Silverlight.NET Showcases - szakmai IT manager blogok.
Magyar: szakmai IT manager blogok (pl. pasztor.freeblog.hu), devPortal.
Mitől működik a csapatmunka szerinted, mondj életből vett példát.
Egyértelmű szerepkörök, felelősségi körök, kommunikációs csatornák, világos, közös cél, fenntartott motiváció. Megfelelő csatornán, formában, szereplőkkel, tisztelettel és gyakorisággal végzett kommunikáció, szakmai és emberi nyitottság.
Menedzserként: amikor lehet, pozitív megerősítések, csapat elé tárható pozitív példák, ha a körülmények megfelelőek, empowerment alkalmazása, folyamatos visszacsatolás, hibás döntések közös, rövid elemzése. Alázatosság (nem a csapat támogatja a menedzsert, hanem fordítva).
Milyen szerinted a jól működő ügyfélkapcsolat?
Őszinte, a hibák elismerésére képes, a projekten való szerepek az ügyféllel (is) letisztázottak, versengés (kinek kell engednie, kinek a hibája, stb) helyett win-win szituációra törekszik.
Hogyan érzel olyan döntésekkel kapcsolatban, amelyek pozitív kimenetelében nem vagy biztos?
Döntések nélkül az ember egy helyben toporog. Ha a másik lehetőség a döntés hiánya, akkor egy rizikós döntés is jobb a semminél.
Szerinted melyek a tervezés legfontosabb részei és miért?
- megvalósíthatóság elemzése, projekt szükségességének (és üzleti megtérülésének) eldöntése - kockázatok feltárása és minimalizálása
Az előzetes felkészülés, megelőzés - tisztánlátás. Ezek nélkül a tervezés későbbi pontjai sem lesznek megbízhatóak.
Miként kezeled a határidők átlépését?
Feltételezve, hogy már megtörtént: - ha hoz értéket, akkor az átlépés által okozott veszteség és a hozott érték arányában eldönthető, hogy mekkora a baj. - ha baj van, a baj okának felderítése, és a baj okozóival való konzultáció / az ok megszüntetése -> a további megelőzésre való felkészülés - ha baj van, akkor az ügyfelet szakszerűen tájékoztatni és lehetséges megoldási javaslatokat kínálni a baj nagyságát figyelembe véve.
- ha nagy baj van, egyértelmű a felelős, és a baj megelőzhető lett volna, akkor az okozott baj arányában felelősségre vonás.
Tartottál már prezentációt? Ha igen, mi volt a legkomolyabb prezentációd?
- Szakmai partner számára félnapos szakmai előadást tartani új, Magyarországon (akkor még) gyakorlatilag ismeretlen technológiákról - Multinacionális nagyvállalatnál felsővezető számára a csapat (15+ fő) által elér eredményekről, észlelt akadályokról, a projekten résztvevő egyéb csapatokkal (50+ fő) való együttműködésről. - Közepes magyar vállalatnál vezetői értekezleten IT szempontok, célok bemutatása. - A felügyelt projektek haladásáról heti jelentést adni a technológiai felsővezetőnek és a többi IT menedzsernek.
Munkatapasztalatok
Év (időtartam)
Cég
Szerepkör
Leírás
2010- (16 hó)
Instait Informatika Kft
IT vezető
Vezető Silverlight és WPF tervező (és fejlesztő) valós-idejű tőzsdei elemzőszoftver implementációja során.
Projekt menedzser más, webes és/vagy felhő-alapú (Azure) projekteken.
2007- (42 hó)
Többszörös innováció-díjas KKV
Senior .NET Developer
K+F fejlesztő, tervező, fejlesztő különböző, főleg Silverlight és WPF alapú projekteken. Részvétel egy innovációs díjas saját termék tervezésében és fejlesztésében.
IT Projekt menedzser egy üzletileg kiemelten kritikus alkalmazás fejlesztésében pénzügyi szolgáltató cég számára - az alkalmazás nagyjából 4 milliárd forintnyi forgalom adatainak érvényességéért és helyességéért felelt.
2006- (6 hó)
Közepes méretű, Microsoft Gold Certified Partner cég
.NET Fejlesztő, Sharepoint szakértő
Béta technológiás K+F projekteken való tervezési és implementációs feladatok a Microsoft Magyarország és egy távközlési vállalat számára.
Technical Supervisor és tervező több, Sharepoint és ASP.NET alapú, kormányzati ügyfelek által megrendelt projekten.
2005- (4 hó)
Közepes méretű magyar vállalat
Vezető fejlesztő
Vezető .NET fejlesztő K2.NET alapú, üzleti munkafolyamat automatizálási projekten egy hazai telekom vállalat számára. Projekt-munka.
2003- (27 hó)
Multinacionális nagyvállalat
C# Developer, QA Manager
ASP.NET, Sharepoint, MS 'Business Portal', C# fejlesztő (13 hónap)
Microsoft Business Solutions által megrendelt projekteken.
QA Manager (14 hónap)
Üzletileg kritikus, telekom nagyvállalatok által megrendelt, Java alapú e-Commerce alkalmazás szolgáltató-oldali QA csapatában.
Vállalt munkavégzési típusok, rendelkezésre állás
Munkatípus(ok)
Szakemberek száma
Vállalt heti óraszám
Kezdés
Nettó díj elvárás
kapcs.felvétel után
kapcs.felvétel után
kapcs.felvétel után
kapcs.felvétel után
kapcs.felvétel után
kapcs.felvétel után
kapcs.felvétel után
kapcs.felvétel után
kapcs.felvétel után
kapcs.felvétel után
Jellemző ismeretek
Kompetencia
Szint
Részletek
Pályázott szerepkör - .NET fejlesztő
Megfelelő tudásszint
kiemelkedően tapasztalt Silverlight és WPF fejlesztő.